省机场集团召开2026年三季度工作例会

10月26日，省机场集团召开2026年三季度工作例会，学习贯彻王浩书记在县（市、区）委书记工作交流会上的讲话精神， 回顾总结集团三季度工作，研究部署四季度主要工作，动员集团上下攻坚突破、决战冲刺，奋力实现全年各项目标任务。

集团党委书记、董事长魏建根讲话，党委副书记、总经理叶健松部署下阶段重点工作任务，集团其他领导班子成员点评分管领域工作。

会议指出，回望三季度，集团上下认真贯彻省委、省政府和民航上级部署要求，主动作为、迎难而上，各项工作取得了阶段性成效，从客运指标看，“稳”的态势在延续；从财务指标看，“紧”的成效在显现；从业务发展看，“新”的活力在积蓄；从重大项目看，“进”的势能在累积；从队伍状态看，“干”的劲头在增强，值得充分肯定。当前，面对行业变局，要正视安全服务仍有短板、客运市场放缓承压、货运业务持续走低、整体经营形势严峻四方面压力；要深入研判，系统回答好“主业发展怎么巩固”“创新活力怎么释放”“经营质效怎么提升”三大考题。

会议强调，四季度是冲锋冲刺、决战决胜的攻坚季。要重点抓好稳客流、保排位，稳货量、促联运，防风险、优服务，堵漏点、减亏损，抓项目、促投资五项攻坚行动，确保高质量完成年度目标任务。集团全体干部员工要大力弘扬“六干”作风，坚定信心、加压攻坚，奋力交出“决战四季度、夺取全年胜”高分答卷。

要拿出“冲”的劲头，争分夺秒抢进度

要锚定目标算好账，对标全年目标任务，摸清底数、查漏补缺。要抢抓机遇拓市场，客运板块要深化航旅联动、政企协同，努力将航线资源转化为开放动能；货运板块要持续优化航线布局，推动嘉兴机场国际货运起势放量。要挂图作战赶节点，加快推进重大项目前期工作，高标准推进“千项万亿”项目建设。

要拿出“抠”的劲头，精打细算提效益

要强化治亏扭亏，深挖成本管控空间，全力推动亏损企业治理。要激活消费潜力，抢抓四季度消费黄金窗口期，做优旅客服务体验、丰富商业业态。要盘活资产价值，优化闲置空间、低效资产、沉淀资金经营机制。

要拿出“啃”的劲头，聚焦重点破难题

要攻坚“硬任务”，扎实做好经济责任审计问题整改，对账销号、标本兼治。要打通“中梗阻”，推动内部协同发展机制逐步落地，促进各主体一体联动、协同作战。要卸下“旧包袱”，依法依规、有序推进历史遗留问题化解。

要拿出“谋”的劲头，着眼长远抢先手

要谋深目标任务，对标省委部署、研判行业态势，把“十五五”规划任务分解到年度、落实到项目。要谋实重大项目，抓紧谋划储备一批打基础、利长远的重大项目。要谋准改革思路，紧盯制约发展的堵点、难点、痛点问题，持续理顺治理体系、破解深层次矛盾。

会议强调，要持之以恒加强党的建设，全面抓好党的二十届五中全会精神的学习贯彻落实，深入学习贯彻习近平党建思想，纵深推进全面从严治党，驰而不息纠治“四风”，巩固风清气正的良好政治生态。要抓紧抓实安全维稳工作，紧盯冬季雨雪天气保障重点，做好低能见度运行、航空器除冰雪、航班备降保障等工作。要激发干事创业精气神，引导各级领导干部始终谋实事、务实功、求实效，扎实抓好今年工作收官。

会议还通报了集团“十五五”规划简况、三季度重点工作推进情况、总体生产经营情况，11家公司汇报了三季度工作总结和四季度工作计划。

集团专职外部董事、国资监管专员及集团总部各职能部门、各直属公司主要负责人参加会议。