浙江省机场集团有限公司
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宁波机场打造智慧平台 开启应急管理“数字智治”新模式
2021-12-31
大数据、人工智能等新一代信息技术已渗透到生活的方方面面，以数字经济为代表的新经济成为新动能。在民航各行业与领域，数字化颠覆无处不在。今年以来，宁波机场应急管理部联合中国民航管理干部学院应急管理学术方面的专家团队，谋划打造“应急管理信息系统”平台，拓展“智能服务、智慧监管、科学研判、精准决策”的数字化应急管理新模式，以数字化引领应急管理业务转型升级，以信息化推动应急管理工作向高质量发展。
以需求为导向 实现应急救援效率提升
应急救援相关工作，需要在短时间内做出相应决策，单纯依靠传统的人工方式进行，有可能会出现决策不及时或失误，而应急管理信息系统就能在一定程度上解决信息沟通慢、各部门协作不顺畅等问题，提高救援效率。
该系统将应急指挥模块与应急值守模块相关联。首先录入值守人员排班数据，对应急指挥系统的各项信息进行推送。当有突发事件发生时，值守人员可查看信息报告单和启动突发事件，转入应急指挥模块进行处置。当应急值守模块在信息报告单界面点击“启动事件”按钮时，就可在应急指挥模块进行突发事件处置。该模块包含突发事件信息、救援等级、响应等级、指挥体系、信息报告、应急预案和战情室七个功能模块，实现线上信息发布、报送，传达指令等。系统还将对接机场电子地图，实现可视化指挥、资源调度等功能，使应急救援工作立体可观，为应急救援的组织、协调、指挥做出快速反应和适当处置提供理论依据和保障。
以目标为导向 实现“三要素”数字化闭环
“预案、培训、演练”是应急工作实现闭环管理的三个核心要素。目前多数机场应急预案是以书面打印或普通文本形式储存在电脑上，未进行数字化。在应对突发事件时，应急指挥需要快速找到对应的应急预案，这就需要将其进行“数字化”。该系统不仅能实现对预案编制全流程管理，还可以对培训计划进行管理跟踪。
通过上传计划到培训实施，学员进行线上签到后，便可实现线上培训、线上或线下考试，形成学员参与的培训名称、内容、成绩等情况的培训档案。为更好的使各应急救援单位熟练掌握要点，系统还实现应急演练的线上管理，各单位管理员可上传本单位演练计划、方案、脚本，以供演练实施。在演练工作台中，可按照“导调、参演、观摩”三种角色进行线上演练。演练结束之后所有演练过程会自动形成记录到对应的应急演练台账中，以供后续复盘分析。
此外，系统中还可上传各类应急知识和案例，通过对知识的学习和案例的复盘，可进一步加强对各项应急救援知识的掌握。
以全局为导向 实现救援物资动态掌控
应急救援工作中，需要大量的应急资源，这些物资分散于多个应急救援单位，一方面管理分散，同时具体的变动情况不容易掌握。为此，系统中将应急资源划分为六类，涵盖消防资源、医疗资源、航空器搬移资源、应急指挥车、防台防汛资源、除冰雪设施设备资源，并提供资源巡检功能，形成巡查台账，保障应急资源准备的充足。同时，应急指挥模块可通过系统对应急资源进行快速的有效调度，时刻准备好应对突发事件。
“建立有效的应急信息管理系统，在平时可以加强员工的各项知识学习，在事故发生的情况下，可快速做好应急救援工作，果断处置各种紧急事件，避免、减少人员伤亡和财产损失，有效减少对机场正常运营带来的影响”，应急管理部负责人介绍说，系统已于12月初通过初验，目前正处于试运行阶段，作为该系统在全民航机场范围内的首家使用单位，宁波机场将力争将其打造成民航应急管理工作的样板工程，争取2022年正式上线。（汪寒、周啸天）
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